4月中旬，在公司總部一樓多功能廳，董事長(zhǎng)王文其主持召開了公司青年技術(shù)人員座談會(huì)?？偨?jīng)理王宇光等公司高層及40位青年技術(shù)人員參加了此次會(huì)議。公司的資深技術(shù)顧問熊耀瑩、王亞琦兩位專家也受邀參會(huì)。大會(huì)就如何開展技術(shù)質(zhì)量工作才能適應(yīng)和提高企業(yè)發(fā)展的要求以及青年技術(shù)人員如何迅速成長(zhǎng)為主題。探討了在當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)下公司如何加強(qiáng)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)廣大青年技術(shù)人員積極工作，使公司在“十二五”期間技術(shù)人員能夠成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作骨干和支撐。 會(huì)上，公司副總工程師陶進(jìn)明回顧了公司2011年技術(shù)質(zhì)量工作，并對(duì)2012年的技術(shù)質(zhì)量管理工作做了部署。闡述了在2011年取得一些成績(jī)的同時(shí)，總結(jié)了很多工作中存在的問題，同時(shí)下達(dá)了2012年的技術(shù)管理目標(biāo)，提出了在新的一年里公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的要求，對(duì)一些重要項(xiàng)目作了具體安排?？偣こ處熽惡＿M(jìn)就公司現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求對(duì)“十二五”公司的技術(shù)質(zhì)量管理提出了規(guī)劃目標(biāo)和管理綱要，要求通過管理創(chuàng)新和質(zhì)量興業(yè)，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)初具規(guī)模，建立完整的技術(shù)質(zhì)量管理體系，真正做到技術(shù)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化。 資深專家熊耀瑩和王亞琦對(duì)青年技術(shù)人員作了青春寄語(yǔ)講話。他們?cè)谥v話中要求我們青年技術(shù)人員要好好珍惜企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，利用企業(yè)提供的平臺(tái)不斷充實(shí)自身，提高個(gè)人素質(zhì)。并且要求理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐過程中能夠積極發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的科目要多學(xué)習(xí)，同時(shí)也應(yīng)有超前思考的意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、不斷創(chuàng)新。 總經(jīng)理王宇光就公司技術(shù)人才的培養(yǎng)和對(duì)技術(shù)人員的相關(guān)激勵(lì)制度作了詳細(xì)的介紹，同時(shí)要求我們的技術(shù)人員要重視工程技術(shù)資料的管理，突出說明工程資料是技術(shù)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，一個(gè)技術(shù)人員熟悉了工程資料的全過程管理就熟悉了工程的全過程管理，要求我們的技術(shù)人員要多參與技術(shù)方案和項(xiàng)目策劃的編制，要做一個(gè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人。 董事長(zhǎng)王文其在會(huì)上作了重要講話，要求我們的職能部門要多組織諸如此類的活動(dòng)，為企業(yè)與員工之間溝通搭好橋梁，他介紹了公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，希望技術(shù)人員努力工作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)新行業(yè)，提升設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)水平，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。王董表示，公司將積極創(chuàng)造更加良好的工作氛圍和條件，讓技術(shù)人員能夠安心、盡心地開展工作，他還希望技術(shù)人員能夠加強(qiáng)與公司的溝通、交流，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，用業(yè)績(jī)來展現(xiàn)能力，在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 會(huì)上，各位青年技術(shù)人員也積極地發(fā)表自己的意見和建議。如：技術(shù)人員要不斷創(chuàng)新，加快企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的步伐；相互之間要加強(qiáng)溝通，信息共享；要多進(jìn)行技術(shù)人員的培訓(xùn)等等。 |
