6月中旬至下旬，上?！鞍子裉m”獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)組織對(duì)2012年上半年參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審，我公司承接的楊浦316街坊辦公樓工程、三林保障性住房3號(hào)地塊1標(biāo)工程以及參建的上海市人民政府第七辦公室東建辦公樓工程順利通過(guò)。 以上3項(xiàng)項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，按照公司既定目標(biāo)，在施工的過(guò)程中能夠積極遵守建筑施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重安全文明施工，做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，制定創(chuàng)優(yōu)措施，將責(zé)任明確分解到各人，充分發(fā)揮全員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使工程一直處于良好的受控狀態(tài)。 董事長(zhǎng)王文其及公司主要領(lǐng)導(dǎo)全過(guò)程參加了楊浦316街坊辦公樓項(xiàng)目和三林保障性住房3號(hào)地塊1標(biāo)工程的評(píng)審會(huì)。會(huì)后相關(guān)專(zhuān)家提出了我司在白玉蘭評(píng)審組織上和創(chuàng)建過(guò)程中所存在的不足，并要求工程管理部在今后的創(chuàng)建過(guò)程中始終堅(jiān)持《上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)手冊(cè)》中的要求，真正做到“三個(gè)抓”即： 抓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、抓細(xì)部質(zhì)量、抓成品保護(hù)，重點(diǎn)掌握“五個(gè)要”即：要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、要制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、要認(rèn)真作好施工前的兩個(gè)交底、要合理安排工藝和進(jìn)度上的搭接、要不斷提高技術(shù)水平和降低成本，真正將土建“二十九注意”和安裝“十八注意”以及一個(gè)不提倡貫穿到施工質(zhì)量控制中去。并強(qiáng)調(diào)施工規(guī)范大于設(shè)計(jì)規(guī)范，按圖施工不一定正確，要時(shí)刻掌握施工規(guī)范。
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