各位新老朋友，員工同志們：
大家新年好！
一元今復始，春風又一年，2022年注定是不平凡的一年，疫情給各行各業(yè)都帶來了影響，面對新冠肺炎疫情的持續(xù)襲擊，以董事長王文其為核心的公司高層領導有效決策、快速行動，以非常之舉應對非常之事，嚴格執(zhí)行國家政策，為戰(zhàn)勝疫情貢獻一份力量，同時也為公司各項目的有序復工，提供了堅強支持。2022年，公司各部門認真貫徹落實政府和有關部門的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷健全和完善各項安全生產制度，落實責任、夯實基礎、強化管理，安全生產工作取得了一些成績。值此歲序更替、辭舊迎新之際，我謹代表集團公司，向為公司發(fā)展做出貢獻的全體員工致以節(jié)日的問候！向默默支持和奉獻的員工家屬們致以崇高的敬意！向所有關心和幫助森信發(fā)展的各級領導和各界朋友們表示衷心的感謝！
2022年，我們勝利召開黨的二十大，擘畫了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，吹響了奮進新征程的時代號角。面對嚴峻復雜、充滿變數(shù)的外部經濟形勢，集團上下全面部署，目標明確，在疫情防控，安全生產方面做到兩不誤。在公司及項目部不斷加強教育，普及宣傳，長效落實隱患排查，遏制事故的發(fā)生，保障大型設備安全，重點防范，審時度勢，促進安全生產。
在市場開發(fā)方面，我司多個大型項目相繼順利開工，這也為我司市場拓展和轉型發(fā)展奠定了堅實基礎；在成本控制方面，通過明確分部分項工程結算、嚴格簽證制度，確保企業(yè)成本處于可控態(tài)勢；在資金組織方面，通過拓寬融資渠道、致力現(xiàn)金流分析，優(yōu)化資金結構，盤活沉淀資金；在制度規(guī)范方面，強化制度執(zhí)行，推進考評考績，通過規(guī)范考勤管理、明確考評指標，確保企業(yè)管理制度化、規(guī)范化；在安全管理方面，推動制度建設，強化責任意識和執(zhí)行力；在人才儲備方面，通過定點定向招聘、規(guī)范持證管理，確保人才的合規(guī)性、流動性。
我司參建的國電綜合業(yè)務樓工程和前灘中心25-02地塊辦公樓工程雙雙獲獎2020-2021年度中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）。2022年榮獲“中國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“上海施工企業(yè)綜合實力30強”、“上海民營企業(yè)100強”、“上海市守合同重信用企業(yè)”、“上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“上海市公眾信任企業(yè)”、“上海市疫情防控突出貢獻獎”、“上海市工程建設QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”；我司建設的虹口區(qū)海門路630號地塊項目在第五屆“建模大師杯”全國BIM建模大賽中榮獲一等獎。
制度既是實踐的科學總結，又是統(tǒng)一行動的準則。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規(guī)律進行生產活動，這是搞好項目安全生產的重要保證。只有進一步強化企業(yè)主體責任和制度建設，構建安全長效管理機制，提高管理人員的責任心和執(zhí)行力，有效預防和減少各類事故發(fā)生，才能確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的關鍵在于執(zhí)行力。只有把共同的戰(zhàn)略目標任務轉化為思想和行動自覺，才能增強執(zhí)行力、展現(xiàn)執(zhí)行力。讓我們共同努力，強化制度建設，提高責任心和執(zhí)行力，重安全要效益。努力把今年的各項工作推向一個新高度、達到一個新水平，為森信的未來發(fā)展保駕護航！
最后，我借助《森信之窗》平臺，向各位新老朋友、全體員工、員工家屬及退休職工們拜個早年！祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意、新年吉祥！
