8月2日下午，森信集團(tuán)在北外灘117街坊HK366-01地塊新建學(xué)校項目召開項目管理工作會議，深度思考項目管理思路，研究項目管理解題措施?？偨?jīng)理王海軍、分管領(lǐng)導(dǎo)及各項目主要管理班子成員約60人參加會議。
副總經(jīng)理李兆根主持會議。
會議開始，工程管理部對公司上半年部門管理工作作了詳細(xì)總結(jié)，對在建項目項目管理過程中存在的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及技術(shù)等薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險隱患進(jìn)行了細(xì)致描述，并提出了具體的指導(dǎo)意見及明確要求。
隨后，項目經(jīng)理代表根據(jù)自身項目特點，從體系建設(shè)、進(jìn)度管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理、團(tuán)隊培養(yǎng)等多個角度和與會人員作了闡述與探討，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深度參與交流并發(fā)表針對性的點評，提出了建設(shè)性意見。
最后，總經(jīng)理王海軍發(fā)表講話。王總對上半年公司部門、項目部取得的工作成績表示肯定，同時指出：要充分認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢與項目管理工作中存在的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，勁往一處使，擰成一股繩；要樹立正確管理意識與管理理念，持續(xù)深化交底制度，確保層層熟知、層層落實；要善于總結(jié)反思，堅持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我剖析，持續(xù)靶向發(fā)力、改進(jìn)提升；要做實、做細(xì)、做好檔案資料管理、實名制管理等基礎(chǔ)工作，完善管理漏洞，以堅定的決心、過硬的舉措持續(xù)推進(jìn)項目管理提檔升級，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再上新臺階。
2024賽程已經(jīng)過半，下半場形勢任務(wù)艱巨。面對未來的挑戰(zhàn)，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全體森信人將堅定信念、主動作為、迎難而上、同向發(fā)力，以務(wù)實精神和扎實作風(fēng)彰顯拼搏價值，用實際行動和不懈努力創(chuàng)造無限可能，齊心協(xié)力共筑森信和諧奮進(jìn)、共謀發(fā)展的良好局面！
