二〇一七年十二月二十九日上午，公司在控股集團一樓多功能廳舉行安裝分公司述職會，王文其董事長、王銘豪總裁出席會議。 自十二月二十五日以來，綜合管理部組織、企業(yè)事務部參與、各分管副出席考評，陸續(xù)通過視頻會議、現(xiàn)場組織等形式舉行了各分公司主要管理人員述職活動。
安裝分公司述職會是本周分公司述職會的最后一站，安裝分公司王亞峰、高海兵、陸衛(wèi)忠、陳平對員工代表進行述職，相關(guān)管理人員深刻總結(jié)回顧了二〇一七年度工作中的得失，對二〇一八年的工作提出計劃、安排。董事長全程參會，并作重要點評。
王文其董事長要求安裝分公司： 1、抓安全，講質(zhì)量。 安全工作無小事，安裝分公司要根據(jù)作業(yè)特點，明確安全工作思路，提出實效性措施辦法；要切實對既往的安全事件進行認真總結(jié)，吸取教訓，指導今后的工作。安裝分分公司要把施工質(zhì)量建設放在重要的位置，全員參與，嚴格交底及施工過程控制，努力做到一次成優(yōu)。 2、壯隊伍，強管理。 安裝管理力量相對薄弱，操作工人技術(shù)水平參差。安裝分公司要加大人才引進力度，在大學生引進的基礎上，春節(jié)期間要加大現(xiàn)場成熟管理人員及操作工的引進力度。安裝主要管理人員要把管理隊伍壯大作為主要工作來抓；以人才引進為推手，規(guī)范管理范式，提升管理水平，強化管理力量。 3、控成本、提效益。 項目經(jīng)營的終極目標是降本增效，安裝分公司要強化施工組織，嚴控材料和人力成本的耗用。適時、分步著手編制安裝工操作定額，為考核增效打好基礎；通過對定額的編制、推行，調(diào)動基層員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，進而提升整體運營效益。 4、保增長、求突破。 來年可以基本確定的安裝工作量相當大，這對安裝的管理班子來說是個嚴峻的考驗，希望安裝分公司各級管理人員進一步嚴格要求自己，齊心協(xié)力，確保安裝業(yè)務增長。在內(nèi)部業(yè)務的基礎上，安裝要積極努力，力爭實現(xiàn)對外單獨承接業(yè)務的突破，逐步打造出公司新的利潤增長極。 |
